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| 云南寿康生贸易有限公司康乐园中心是今年成立的新的一家保健品，医疗器械营销的专业营销公司，公司 |
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| 经理是从市场的最小端一个店的经营管理（一开始店是亏损运营了九个月，经经理接手后以最快的速度一个月 |
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| 开始扭转，二个后开始盈利）做起，后面发展分店，六个月时间到了五家的时候由于经营模式是传统的加盟模 |
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| 式和公司管理上出了问题，而经理当时是市级总代理了，但运作模式当时经理不能改变只能在公司的模式上进 |
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| 行变新，但也无济于事，五个店只管理了五个月时间，到今年的的一月份，做出一个大胆的决定，放弃以前的 |
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| 所有店，重新发展！，由于有多年的管理和实际操作经验，结合现在保健市场的低迷，综合各家保健品、医疗 |
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| 器械销售公司的模式。公司经理觉得传统模式加盟店存在着一很大的缺陷，就是一个地方只能发展一家，但一 |
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| 家店要把这个市场炒起来谈合容易，第一有要大量的资金，第二要有很大的市场洞察力，但这一点是很多加盟 |
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| 商没有的，所以这种店很多都是死亡！第三，要有很好的销量！才能保证一个店的存活！第四有做会销，如果 |
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| 不做会销这个店只能店内销售是不可能有很好的销量的，如果在操作不好就很快死亡。但做会销要有客户和大 |
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| 量的投入和专家团队、主持人，设备但这些一个小店要做起来是不可能的，所以很多店只能对会销望而兴叹！ |
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| 根据以上特点关建还是要多店联合做会，保证店的存活性，但多店联合，象传统的模式是三元进来然后上 |
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| 方（产家）统一规定卖十元，这种模式有些店在当时的利润驱动下就会私自降低价格和加大赠送品力度来销 |
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| 售！这样一来就形成内部竟争！时间一长客户信任度就下降，慢慢的销量下降最后死亡。所以这种模式要发展 |
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| 一个店（同一地区）很难成功！做会销一个店也要去租会场，专家费也是一样，但多个店也是这些费用！但一 |
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| 平分就很低了。只有降低我们的成本，我们才能稳打稳胜！再者有很多公司也有专家团体，但你销量好才来跟 |
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| 你做会，一次时货量达多少才来做会，这也是很多小店由于客户只能请到三五十人就不划算做会，请专家更不 |
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| 划算，最终也没有办法做会，根据以上特点，寿康星贸易康乐园中心就从新制定了进货制度，分红，就是公司 |
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| 来人帮助销售后你进货按分红来打款就行，这也就有了一个好处，店没有存压货，对资短少者起步很有利，同 |
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| 时由于是分红，店不会存在私自降价处理的情况，可以大力设点和发展分店，分红跟你的一样，但你有一定的 |
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| 每月提成收入，对你只有好处没有坏处。保证各店和谐发展！你想做好吗？就快快跟进来吧，享受我们公司团 |
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| 在今年的十月黄金周，公司又隆重推出一大举措。根据现在保健市场的竟争，怎么样才能把客户留住，怎 |
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| 么样才能销售大单（以往的一个客户一次性几万的购买力度现在很少见了，客户变得比较理智，都是卖也只是 |
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| 先卖一点试试，所以很多商家在加大促销力度，很大程度上加大自己的成本）怎么样才能让客户跟我们带客户 |
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| （现在的客户自己效果不非常明显是很难跟我们宣传的），怎么样才能迅速发展自己的分店，怎么样才能让客 |
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| 户象员工一样跟我们去宣传。公司的这一举措全面解决了以上这些问题，如果你是一个想真的赚钱的客户，如 |
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| 现在由公司来给你做好最好的销售平台政策也经开始。由公司直接补贴和直接管理，每个店发展十到二十 |
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| 个客户跟你宣传和听你指挥，为你带客户，为你卖货，就相当于你的员工，让他参与到我们的店中来。你的工 |
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| 作就很轻松，赚钱就不哪么难了，这部份客户由公司直接开支。前提是让客户购买产品五千以上的，在最快三 |
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| 个月，最慢一年半的时间里你将可以从公司里分红到比例不等的超值现金。什么叫超值现金？就是你现在购买 |
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| 五千元的产品。最后客户不但得到五千元的产品，还可以得到总6500的超值现金，购卖越多返回越多。由公司 |
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| 直接签订合同为准。如一次性五千元的一年半以后总累计返还现金6500元。购买三万最快三个月最慢一年半的 |
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| 时间内可总公司返还现45000元。并且同时有三万元产品的送健康、送分红活动。每店限十名。 |
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